Boston Consulting Group und Miebach Consulting bieten Supply-Chain-Beratung aus einer Hand

• Strategieberatung und Supply-Chain-Spezialist gehen exklusive Partnerschaft ein
• Beratungsbedarf für Supply-Chain-Optimierung steigt
• Pandemie verstärkt Bedeutung resilienter Lieferketten für Wettbewerbsfähigkeit

Die Strategieberatung Boston Consulting Group (BCG) und die auf Supply Chain spezialisierte Beratung Miebach Consulting haben eine exklusive Partnerschaft beschlossen, um Unternehmen weltweit bei der Optimierung ihrer Lieferketten zu unterstützen. „Globale Lieferketten werden angesichts gestiegener Handelshemmnisse, des Klimawandels und nicht zuletzt der Corona-Pandemie immer komplexer. Das Supply-Chain-Management hat sich vor diesem Hintergrund von einer operativen Funktion zu einer der wichtigsten strategischen Fragen für CEOs entwickelt“, sagt BCG-Deutschlandchef Matthias Tauber. „Gleichzeitig bedeutet die gestiegene Komplexität, dass strategische Planung und Umsetzung mehr denn je aufeinander abgestimmt sein müssen“, sagt Dr. Joachim Miebach, Gründer und Vorsitzender des Advisory Board von Miebach Consulting. In diesen Bereichen ergänzen BCG und Miebach Consulting einander und bieten Kunden künftig Beratung von der Strategie bis zur Implementierung aus einer Hand.

Gut aufgestellte Lieferketten schaffen Wettbewerbsvorteile

Die Corona-Pandemie hat die Bedeutung gut organisierter Supply-Chains offengelegt. „Die Lieferkette eines Unternehmens ist ein wesentlicher Faktor zum Aufbau von Resilienz, um auf Krisen und volatile Märkte vorbereitet zu sein und aus ihnen Vorteile für das eigene Geschäft zu ziehen“, sagt Matthias Tauber. Gleichzeitig stiegen die Anforderungen von Gesellschaft, Investoren und Regulierung. „Unternehmen werden zukünftig immer mehr dafür zur Verantwortung gezogen, entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette den CO₂-Fußabdruck zu verringern und Sozialstandards sicherzustellen“, sagt Dr. Joachim Miebach. „Diesen Anforderungen können sie nur mit einem gut aufgestellten Supply-Chain-Management gerecht werden.“

Diese Faktoren sorgen dafür, dass der Beratungsbedarf im Bereich Supply-Chain-Optimierung steigt. BCG bringt hierfür unter anderem Kompetenzen in der strategischen Planung sowie internationales Know-how und interdisziplinäre Teams ein. Miebach hat eine über mehrere Jahrzehnte gewachsene Erfolgsgeschichte, vor allem in der Entwicklung von Netzwerkstrukturen, Prozessen und logistischen Anlagen und kann dabei auch auf tiefgehende Ingenieurexpertise zurückgreifen. Beide Partner setzen in der Beratung dabei auf die Potenziale von „Digital & Analytics“, zum Beispiel mithilfe digitaler Zwillinge von Lieferketten. „BCG verhilft uns mit seiner weltweit anerkannten Expertise, seiner interdisziplinären Aufstellung und seiner tiefgehenden Digitalkompetenz zu noch mehr Durchschlagskraft“, sagt Dr. Joachim Miebach. „Wir freuen uns sehr, in Miebach einen international angesehenen Partner für die stark wachsende Supply-Chain-Beratung gefunden zu haben, der unser Portfolio perfekt ergänzt“, resümiert Matthias Tauber. „Von dieser Partnerschaft werden beide Seiten profitieren – zum Wohle unserer Kunden.“

Über BCG

Nachhaltiger Erfolg erfordert die Kombination aus digitalen und menschlichen Fähigkeiten. Die vielfältigen, internationalen Teams von BCG bringen tiefgreifende Expertise in unterschiedlichen Branchen und Funktionen mit, um Veränderungen anzustoßen. BCG verzahnt führende Management-Beratung mit Expertise in Technologie, Digital und Analytics, neuen Geschäftsmodellen und der über-geordneten Sinnfrage für Unternehmen. Sowohl intern als auch bei Kunden setzt BCG auf Gemeinschaft und schafft dadurch Ergebnisse, die Kunden nach vorne bringen. Das Unternehmen mit Büros in mehr als 90 Städten in über 50 Ländern erwirtschaftete weltweit mit 22.000 Mitarbeitern im Jahr 2020 einen Umsatz von 8,6 Milliarden US-Dollar. Weitere Informationen: www.bcg.de